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青島市萊西市質(zhì)量、環(huán)境、安Quan官方認(rèn)證代理效率高--創(chuàng)遠(yuǎn)認(rèn)證代辦專 業(yè)

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  • 發(fā)布日期:2022-08-25 21:32
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青島市萊西市質(zhì)量、環(huán)境、安Quan官方認(rèn)證代理效率高--創(chuàng)遠(yuǎn)認(rèn)證代辦專 業(yè)
濟(jì)南創(chuàng)遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢有限公司
王經(jīng)理:聯(lián)系電話:186-60-18-5703
濟(jì)南市槐蔭區(qū)恒大觀瀾國際1號(hào)樓1單元12樓
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企業(yè)ISO45001申請(qǐng)的條件
組織(企業(yè))建立ISO45001,要依據(jù)ISO45001要求,結(jié)合組織(企業(yè))實(shí)際,按照以下六個(gè)步驟建立:
⑴領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備:領(lǐng)導(dǎo)決策、提供資源、任命管代、宣貫培訓(xùn)
⑵初始安Quan評(píng)審:識(shí)別并判定危險(xiǎn)源、識(shí)別并獲取安Quan法規(guī)、分析現(xiàn)狀、找出薄弱環(huán)節(jié)
⑶體系策劃與設(shè)計(jì):制定職業(yè)健康安Quan方針、目標(biāo)、管理方案;確定體系結(jié)構(gòu)、職責(zé)及文件框架
⑷編制體系文件:編制職業(yè)健康安Quan管理手冊(cè)、有關(guān)程序文件及作業(yè)文件
⑸體系試運(yùn)行:各部門、Quan體員工嚴(yán)格按體系要求規(guī)范自己的活動(dòng)和操作
⑹內(nèi)審和管理評(píng)審:體系運(yùn)行2個(gè)多月后,進(jìn)行內(nèi)審和管評(píng),自我完善育改進(jìn)
持續(xù)改進(jìn)是職業(yè)安Quan健康管理體系的核心思想,企業(yè)在實(shí)施體系過程中,必須建立自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完善的運(yùn)行機(jī)制,不斷完善職業(yè)安Quan健康管理體系,持續(xù)改進(jìn)職業(yè)安Quan健康績(jī)效。

質(zhì)量、環(huán)境、安Quan官方認(rèn)證代理
仔細(xì)閱讀過ISO9001標(biāo)準(zhǔn)后,你一定會(huì)產(chǎn)生這樣一個(gè)概念,ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的確非常Quan面,它規(guī)范了企業(yè)內(nèi)從原材料采購到成品交付的所有過程,牽涉到企業(yè)內(nèi)從zui高管理層到zui基層的Quan體員工。你也許會(huì)想,這么Quan面而復(fù)雜的體系,推行起來一定非常困難吧!

不可否認(rèn),推行ISO9000是有一定難度,但是,只要您真心實(shí)意地將推行ISO9000作為提升公司管理業(yè)績(jī)的重要措施而不只是擺擺樣子,將它作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略,穩(wěn)扎穩(wěn)打,按照公司的具體情況進(jìn)行周密的策劃,ISO9000終究能在你的公司里生根結(jié)果。

簡(jiǎn)單地說,推行ISO9001有如下五個(gè)必不可少的過程:

知識(shí)準(zhǔn)備-立法-宣貫-執(zhí)行-監(jiān)督、改進(jìn)。

你可以根據(jù)貴公司的具體情況,對(duì)上述五個(gè)過程進(jìn)行規(guī)劃,按照一定的推行步驟,引導(dǎo)貴公司逐步邁入ISO9000的世界。

以下是企業(yè)推行ISO9000的典型步驟,可以看出,這些步驟中完整地Bao含了上述五個(gè)過程:

○ 企業(yè)原有質(zhì)量體系識(shí)別、診斷;

○ 任命管理者代表、組建ISO9000推行組織;

○ 制訂目標(biāo)及激勵(lì)措施;

○ 各級(jí)人員接受必要的管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練;

○ ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn);

○ 質(zhì)量體系文件編寫(立法);

○ 質(zhì)量體系文件大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行;

○ 內(nèi)審員接受訓(xùn)練;

○ 若干次內(nèi)部質(zhì)量體系審核;

○ 在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評(píng)審;

○ 質(zhì)量管理體系完善和改進(jìn);

○ 申請(qǐng)官方認(rèn)證代理。

企業(yè)在推行ISO9000之前,應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,對(duì)上述各推行步驟進(jìn)行周密的策劃,并給出時(shí)間上和活動(dòng)內(nèi)容上的具體安排,以確保得到更有效的實(shí)施效果。

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