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濟南創(chuàng)遠企業(yè)管理咨詢有限公司
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計量認證過程具體分為幾個階段？
具體分為如下幾個階段：
1、申請階段，質(zhì)檢機構(gòu)提出申請并提交有關(guān)材料；
2、初查階段（必要時進行），按規(guī)范要求幫助質(zhì)檢機構(gòu)建立健Quan質(zhì)量體系，并使之正常運行；
3、預(yù)審階段（必要時進行），按規(guī)范要求進行摸擬評審，查找不符合項并要求整改；
4、正式評審，主管部門組成評審組對申請認證的機構(gòu)進行評審；
5、上報、審核、發(fā)證階段，對考核合格的產(chǎn)品質(zhì)檢機構(gòu)由有關(guān)人民政府計量行政主管部門審查、批準、頒發(fā)計量認證合格證，并同意其使用統(tǒng)一的計量認證標志。不合格的發(fā)給考核評審結(jié)果通知書；
6、復(fù)查階段，質(zhì)檢機構(gòu)每五年要進行到期復(fù)查，各機構(gòu)應(yīng)提前半年向原發(fā)證部門提出申請，申請時須上的材料項目與第 一次申請認證時相同；
7、監(jiān)督抽查階段，計量行政主管部門對已取得計量認證合格證書的單位，在五年有效期內(nèi)可安排監(jiān)督抽查，以促進質(zhì)檢機構(gòu)的建設(shè)和質(zhì)量體系的有效運行。
實驗室cma認證內(nèi)審員的職責(zé)與要求，任職條件：經(jīng)過實驗室認可基本知識、管理體系審核要求、審核方法、審核技巧方面的系統(tǒng)培訓(xùn)并且考核合格；具備進行內(nèi)審的能力；為人公正，善于觀察，有良好的溝通能力。
崗位職責(zé)：參加內(nèi)審員培訓(xùn)，熟悉質(zhì)量管理體系文件和內(nèi)審要求；按照質(zhì)量負責(zé)人的安排參加內(nèi)部審核工作,并嚴格按照內(nèi)部審核依據(jù)開展內(nèi)審工作；尊重客觀證據(jù)，如何記錄被審核方的實際狀態(tài)，保證審核的客觀、公正，獨立做出判斷，不屈服于各方面的壓力，忠實于得出的客觀結(jié)論；開具不符合項報告及整改建議書；對提交的審核記錄及報告負責(zé)；對審核發(fā)現(xiàn)的不符合項的糾正措施進行跟蹤驗證。
實驗室管理組主任的職責(zé)與要求
任職條件：熱愛本職工作，思想進步；能有效地領(lǐng)導(dǎo)本組各項工作；熟悉本實驗室質(zhì)量管理體系文件中與之相關(guān)的規(guī)定、要求。
崗位職責(zé)：負責(zé)本公司體系的管理工作，貫徹執(zhí)行CNAS-CL01(即《檢測和校準實驗室能力認可準則》)、《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定評審準則》及相關(guān)要求和持續(xù)改進管理體系有效性；參與編制各類管理文件；參與合同評審和分Bao方評審；負責(zé)**客戶的反饋意見和服務(wù)客戶的其它工作；
實驗室cma認證針對管理組出現(xiàn)的不符合項，提出糾正措施；針對管理組潛在的問題，提出預(yù)防措施；負責(zé)制定質(zhì)量記錄表格，檢測管理組各種記錄的填寫情況；制定人員培訓(xùn)計劃，對新進人員進行管理體系文件培訓(xùn)。
實驗室cma認證內(nèi)審員的職責(zé)與要求，任職條件：經(jīng)過實驗室認可基本知識、管理體系審核要求、審核方法、審核技巧方面的系統(tǒng)培訓(xùn)并且考核合格；具備進行內(nèi)審的能力；為人公正，善于觀察，有良好的溝通能力。
崗位職責(zé)：參加內(nèi)審員培訓(xùn)，熟悉質(zhì)量管理體系文件和內(nèi)審要求；按照質(zhì)量負責(zé)人的安排參加內(nèi)部審核工作,并嚴格按照內(nèi)部審核依據(jù)開展內(nèi)審工作；尊重客觀證據(jù)，如何記錄被審核方的實際狀態(tài)，保證審核的客觀、公正，獨立做出判斷，不屈服于各方面的壓力，忠實于得出的客觀結(jié)論；開具不符合項報告及整改建議書；對提交的審核記錄及報告負責(zé)；對審核發(fā)現(xiàn)的不符合項的糾正措施進行跟蹤驗證。
實驗室管理組主任的職責(zé)與要求
任職條件：熱愛本職工作，思想進步；能有效地領(lǐng)導(dǎo)本組各項工作；熟悉本實驗室質(zhì)量管理體系文件中與之相關(guān)的規(guī)定、要求。
崗位職責(zé)：負責(zé)本公司體系的管理工作，貫徹執(zhí)行CNAS-CL01(即《檢測和校準實驗室能力認可準則》)、《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定評審準則》及相關(guān)要求和持續(xù)改進管理體系有效性；參與編制各類管理文件；參與合同評審和分Bao方評審；負責(zé)**客戶的反饋意見和服務(wù)客戶的其它工作；
實驗室cma認證針對管理組出現(xiàn)的不符合項，提出糾正措施；針對管理組潛在的問題，提出預(yù)防措施；負責(zé)制定質(zhì)量記錄表格，檢測管理組各種記錄的填寫情況；制定人員培訓(xùn)計劃，對新進人員進行管理體系文件培訓(xùn)。
[VIP第2年] 指數(shù):3
